Schlagwort: Interne Kommunikation

Annett Bergk ist AI Coordinator (TÜV)

Annett Bergk ist AI Coordinator (TÜV)

EINFACHkommunikation Geschäftsführerin Annett Bergk ist zertifizierte AI Coordinator (TÜV) und verwandelt abstrakte KI-Konzepte nun in anwendbare Projekte und beschleunigt damit die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen. Denn obwohl Künstliche Intelligenz im Mittelstand angekommen ist, bleibt sie in vielen Unternehmen ein Thema zwischen Neugier und Unsicherheit. Klar sieht man hier und dort die Möglichkeiten. Erste Tools werden getestet, Ideen entstehen, manches funktioniert überraschend gut. Und doch fehlt oft ein klarer Rahmen.

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Praxisleitfaden für Künstliche Intelligenz in der Unternehmenskommunikation

Wer sich aktuell mit Kommunikation beschäftigt, kommt an Künstlicher Intelligenz nicht vorbei. Zwischen Effizienzversprechen, regulatorischen Fragen und strategischer Unsicherheit entsteht jedoch ein Spannungsfeld, das mehr verlangt als Tool-Tests und erste Prompt-Erfahrungen. Genau hier setzt der „Praxisleitfaden für Künstliche Intelligenz in der Unternehmenskommunikation“ von Annett Bergk an. Im Februar 2026 erscheint bei Springer Gabler das neue Fachbuch: Auf 190 Seiten bündelt Annett Bergk ihre Perspektive als Kommunikationsberaterin, Strategin und Autorin – ergänzt durch fundierte Interviews mit führenden Köpfen aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis.

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Annett Bergk neue Chefredakteurin des PR-Journals

Annett Bergk ist Chefredakteurin vom PR-Journal

Annett Bergk, langjährige Kommunikationsberaterin, Autorin und Profilstimme im Fachmarkt, hat seit Mitte Mai 2025 die PR-Journal Chefredaktion übernommen. In dieser Rolle verantwortet sie die redaktionelle Ausrichtung, Themenplanung, Publikationsqualität und strategische Weiterentwicklung eines der zentralen Fachmedien der deutschsprachigen Kommunikationsbranche.

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Die Zukunft der Führung

Diskussion um die Führung der Zukunft in Frankfurt am Main mit Annett Bergk

„A leader is one who knows the way, goes the way and shows the way“ hat John C. Maxwell gesagt. Aber es ist gar keine leichte Aufgabe für die Führung der Zukunft, den Weg zu kennen, zu gehen und auch noch zu zeigen. Wir sehen diesen einen Weg nämlich meist gar nicht so genau vor uns. Vielmehr sehen wir, dass es viele Wege in die Zukunft gibt. Dass diese Wege sich stetig verändern. Wir sehen einen umfassenden Wandel.

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„Zukunftsführung“: Neue Lektüre aus dem Springer Gabler Verlag

Zwei Exemplare des Buches "Zukunftsführung" von Annett Bergk stehen auf grauem Hintergrund.

Die zunehmend digitalisierte Welt ruft nach flexibler Führung. In der heutigen Arbeitswelt sind Führungskräfte mit einer Vielzahl an Trends und Entwicklungen konfrontiert und sollen in der Lage sein, diese sich kontinuierlich verändernden Technologien und Arbeitsweisen zu implementieren, anzupassen und weiterzuentwickeln. Das ist keine leichte Aufgabe. Inspiration liefert das aktuelle Buch von Annett Bergk: „Zukunftsführung – Navigieren durch die Trends und Herausforderungen der modernen Arbeitswelt“.

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Kunst als treibende Kraft im Change Management

Change Management ist ein systematischer Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen in Organisationen. Dieser Prozess besteht üblicherweise aus drei Phasen: der Vorbereitung auf den Wandel, der Implementierung des Wandels und der Verankerung des Wandels. Und in jeder dieser Phasen kann Kunst durch ihre Fähigkeit, kreatives Denken zu fördern, neue Perspektiven zu eröffnen und eine tiefere Verbindung zum Unternehmen zu schaffen, einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg von Change Management Prozessen leisten

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Was Führungskräfte von Kunst lernen können

In der modernen Unternehmensführung wird oft nach neuen Perspektiven und Strategien gesucht, um die Effizienz und Produktivität zu steigern. Eine solche Perspektive könnte aus dem Bereich der Kunst stammen. Es gibt eine Reihe von Prinzipien, die sowohl in der Kunst als auch in der Führung eine Rolle spielen und die potenziell zur Verbesserung von Managementpraktiken beitragen könnten.

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Kunst im Unternehmen: Mehr als nur Dekoration

Kunst hat die Fähigkeit, Räume zu verändern, Emotionen hervorzurufen und uns zum Nachdenken anzuregen. Aber kann sie auch einen Mehrwert für ein Unternehmen schaffen? Die Antwort ist ein klares Ja! Investitionen in Kunst bieten nicht nur ästhetische Vorteile, sondern können auch das Engagement der Mitarbeitenden steigern, die Kreativität fördern und Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit positiv darstellen.

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Wofür braucht es ein Mitarbeiterhandbuch?

Erster Tag im neuen Job. Führung über das Firmengelände, Vorstellung aller Firmenbereiche, Gespräche mit vielen neuen Kolleg*innen. Jede*r erzählt etwas Wichtiges, was man unbedingt beherzigen sollte. Was war das gleich noch alles!? Puh. Zu viel Input. Die Hälfte der Informationen ging zum linken Ohr rein und zum Rechten wieder raus. Wie wäre das schön, wenn es jetzt eine Handreichung gäbe, die noch einmal die gebündelten Informationen schriftlich festgehalten hätte. Et voilà: Hier kommt das Handbuch für Mitarbeitende!

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Das Narrativ in der internen Kommunikation

Was das Narrativ ist und wie wir es in der Unternehmenskommunikation anwenden haben wir bereits gelernt. Noch nicht bekannt ist, wie die narrative Methode bei der internen Kommunikation genutzt werden kann. Damit könnte die Unternehmenskultur verändert und die Identität des Unternehmens nachhaltig geprägt werden – so viel Kraft hat allein die erzählerische Kommunikation.

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Themen

Cover des Buches "Prompt und Pattern" von Annett Bergk und Vivien Pietruck.
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