Kommunikation unter Druck: Erst sortieren, dann senden

Wenn Unternehmen unter Druck geraten, wird oft zu schnell kommuniziert. Eine Rundmail muss raus. Eine Führungskraft soll etwas sagen. Eine Präsentation wird nachgeschoben. Ein FAQ wird hektisch zusammengeklickt. Hauptsache, es passiert etwas. Hauptsache, niemand kann behaupten, es werde nicht kommuniziert. Das ist aber nicht immer die beste Idee. Denn Kommunikation unter Druck braucht nicht zuerst Tempo. Sie braucht Ordnung. Ein gemeinsames Lagebild. Klare Botschaften. Die richtigen Formate. Und ein gutes Verständnis dafür, wer gerade was wissen muss und warum.

Expertenstatus aufbauen: Was Arbeitswelten und Inhalte gemeinsam haben – Impulse aus München

Wer Expertenstatus aufbauen möchte, denkt häufig zuerst an Sichtbarkeit: an LinkedIn-Beiträge, Fachartikel, Podcasts oder vielleicht sogar ein eigenes Buch. Verständlich. Schließlich sollen Inhalte Aufmerksamkeit erzeugen, Reichweite schaffen und Fachwissen sichtbar machen. Beim Live-Workshop des flexible office network in München standen zunächst andere Fragen im Mittelpunkt. Unter dem Titel „Vom Raum zum Menschen: Design, Architektur & Gestaltung als Hebel für die Arbeitswelt“ wurde darüber diskutiert, wie Räume Zusammenarbeit beeinflussen, Unternehmenskultur prägen und Menschen miteinander verbinden.

Annett Bergk ist AI Coordinator (TÜV)

EINFACHkommunikation Geschäftsführerin Annett Bergk ist zertifizierte AI Coordinator (TÜV) und verwandelt abstrakte KI-Konzepte nun in anwendbare Projekte und beschleunigt damit die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen. Denn obwohl Künstliche Intelligenz im Mittelstand angekommen ist, bleibt sie in vielen Unternehmen ein Thema zwischen Neugier und Unsicherheit. Klar sieht man hier und dort die Möglichkeiten. Erste Tools werden getestet, Ideen entstehen, manches funktioniert überraschend gut. Und doch fehlt oft ein klarer Rahmen.

Praxisleitfaden für Künstliche Intelligenz in der Unternehmenskommunikation

Wer sich aktuell mit Kommunikation beschäftigt, kommt an Künstlicher Intelligenz nicht vorbei. Zwischen Effizienzversprechen, regulatorischen Fragen und strategischer Unsicherheit entsteht jedoch ein Spannungsfeld, das mehr verlangt als Tool-Tests und erste Prompt-Erfahrungen. Genau hier setzt der „Praxisleitfaden für Künstliche Intelligenz in der Unternehmenskommunikation“ von Annett Bergk an. Im Februar 2026 erscheint bei Springer Gabler das neue Fachbuch: Auf 190 Seiten bündelt Annett Bergk ihre Perspektive als Kommunikationsberaterin, Strategin und Autorin – ergänzt durch fundierte Interviews mit führenden Köpfen aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis.

Annett Bergk neue Chefredakteurin des PR-Journals

Annett Bergk, langjährige Kommunikationsberaterin, Autorin und Profilstimme im Fachmarkt, hat seit Mitte Mai 2025 die PR-Journal Chefredaktion übernommen. In dieser Rolle verantwortet sie die redaktionelle Ausrichtung, Themenplanung, Publikationsqualität und strategische Weiterentwicklung eines der zentralen Fachmedien der deutschsprachigen Kommunikationsbranche.

Die Zukunft der Führung

„A leader is one who knows the way, goes the way and shows the way“ hat John C. Maxwell gesagt. Aber es ist gar keine leichte Aufgabe für die Führung der Zukunft, den Weg zu kennen, zu gehen und auch noch zu zeigen. Wir sehen diesen einen Weg nämlich meist gar nicht so genau vor uns. Vielmehr sehen wir, dass es viele Wege in die Zukunft gibt. Dass diese Wege sich stetig verändern. Wir sehen einen umfassenden Wandel.

„Zukunftsführung“: Neue Lektüre aus dem Springer Gabler Verlag

Die zunehmend digitalisierte Welt ruft nach flexibler Führung. In der heutigen Arbeitswelt sind Führungskräfte mit einer Vielzahl an Trends und Entwicklungen konfrontiert und sollen in der Lage sein, diese sich kontinuierlich verändernden Technologien und Arbeitsweisen zu implementieren, anzupassen und weiterzuentwickeln. Das ist keine leichte Aufgabe. Inspiration liefert das aktuelle Buch von Annett Bergk: „Zukunftsführung – Navigieren durch die Trends und Herausforderungen der modernen Arbeitswelt“.

Kunst als treibende Kraft im Change Management

Change Management ist ein systematischer Ansatz zur Bewältigung von Veränderungen in Organisationen. Dieser Prozess besteht üblicherweise aus drei Phasen: der Vorbereitung auf den Wandel, der Implementierung des Wandels und der Verankerung des Wandels. Und in jeder dieser Phasen kann Kunst durch ihre Fähigkeit, kreatives Denken zu fördern, neue Perspektiven zu eröffnen und eine tiefere Verbindung zum Unternehmen zu schaffen, einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg von Change Management Prozessen leisten

Themen

Cover des Buches "Prompt und Pattern" von Annett Bergk und Vivien Pietruck.
×